随着社会的不断进步和市场经济蓬勃发展,各类企业得到前所未有的成长,这巨大发展的背后伴随的是越来越激烈的竞争和不断变化的经营环境带来的巨大挑战,为了在激烈的市场竞争中取得长久的发展,企业战略管理理论和方法的应用受到重视。企业的战略管理理论在目前的研究成果主要分成四个方面,分别为战略的分析、制定、实施以及评估。在这四个方面中,战略实施是极其重要但又很容易被忽视的环节。一个好的战略只有坚定不移的实施下去才能取得好的效果,而实施涉及到多方面的因素,是一个复杂的工程,如何能够确保企业战略实施不出偏差,按照计划或在及时调整中得到有效实施,是许多企业面临的重要难题,也是值得研究的重要课题。X文化传播公司是一家成立仅两年的新兴创业公司,主要经营范围为短视频领域营销,公司管理层在企业战略管理方面经验有所欠缺,在公司战略实施的过程中面临一些困惑和难题,本文以该公司为研究对象,基于文献综述,整理出战略实施过程的重要环节和影响企业战略实施的因素,深入分析X文化传播公司所处的战略环境、公司现行战略实施的现状,发现公司在战略实施过程中战略目标与战略动员、战略资源配置、战略沟通、战略控制四个方面存在的问题,针对性提出解决战略实施问题的方案,为改善X文化传播公司运营现状提供参考,也为其他新兴中小企业战略实施的有效推进,顺利实现战略目标提供一个范例。