中国已经成为世界第三大的快递市场,并且增长潜力巨大,在中国快递市场上有三个竞争力量,分别是国有快递企业,外资快递企业,和民营快递企业在争夺这个巨大的市场,外资快递公司占有大部分中国国际快递市场份额,且不断拓展国内快递市场,业务延伸到国内二三线城市,民营企业占据大部分国内快递市场份额,其他国有企业也凭借得天独厚的资源拥有部分快递市场份额,市场竞争非常激烈,中国邮政物流速递公司从最初垄断时超过90%市场份额下降到目前约25%,承受着巨大的竞争压力,制定正确发展战略,企业才能获得快速、健康、持续的发展。本论文共分为六个章节阐述中国邮政速递物流公司发展战略的制定过程,在论文研究背景中介绍了快递行业发展现状；在对邮政速递物流公司经营环境的分析部分,应用了PEST分析方法和五力分析法两种方法,论文用PEST分析法对影响企业发展的政治政策、经济等宏观环境进行了分析,用五力分析法对供应商、客户、潜在进入者等五种竞争力量进行了分析,这五种力量影响着企业盈利能力；目前中国快递市场竞争激烈,论文还将中国邮政速递物流公司同国内外的主要竞争对手进行比较,主要是关键的竞争力要素比较,包括价格、服务等要素；在战略选择的章节中,论文应用了SWOT分析法对中国邮政速递物流公司的外部环境机会和威胁,企业内部优势和劣势进行分析,并以分析结果为依据,做出战略选择,论文认为增长型战略是目前适合中国邮政速递物流公司发展的战略。