从中国加入WTO以后,中国经济的发展受国际的影响,越来越多的企业严重的感觉到,信息化对于企业的重要性。信息技术正以其广泛的渗透性和无与伦比的先进性与传统产业结合;信息产业已发展为世界范围内的朝阳产业和新的经济增长点;信息化已成为推进国民经济和社会发展的助力器。世界各国都把加快信息化建设作为国家的发展战略。现代化商业银行在成本管理的信息化表现在运用现代管理原理和技术,以效益为中心,根据银行经营管理活动各层次、各门类、各环节的业务特征和成本收益情况进行全方位调节和控制的现代管理方式。商业银行目前还处于财务会计到管理会计的转变过程,成本管理主要局限在费用的控制和财务部门的控制。成本控制主要由财务部门负责,采取减少预算、节约开支、控制费用等方法。国内商业银行成本分摊还存在不少问题,例如:成本中心类型的划分不科学;成本中心支持其它成本中心的费用没有恰当反映;从业务向产品分摊时没有找到准确的分摊参数;没有将成本分摊到支行层面,难以对网点进行盈利性分析,难以体现不同分支行、网点的运营效率差异。针对以上问题,本文重点研究基于ERPF(企业资源计划财务系统)的经费分解系统。经费分解系统能通过参数化的设计实现费用成本的完全分摊,为产品、业务条线和责任中心的成本控制和绩效考评奠定基础,解决了人工收集参数和计算均无法满足时效和成本上的要求的需要。系统主要包括参数收集环境,分解参数交互接口,分解计算器三大模块。参数收集环境采用Web的方式对分解参数进行收集和管理。分解参数交互接口提供参数上传功能。分解计算器为核心研究内容,主要完成月末经费分解,通过三次迭代计算,即从成本中心向业务条线分解,从非经营条线向经营条线分解,从经营条线向产品分解,获得多维度(内部机构、成本中心、业务条线、明细产品、自然科目、内部来源等)的成本分解结果。本文将遵循软件开发的需求分析、总体设计、模块的设计实现和系统集成等步骤,从ERPF立项背景着手,分析经费分解的业务需求,确定系统总体框架,对数据模型,分解模式等各模块的设计实现展开讨论,最后提出系统部署方案。