目前很多组织在关注项目管理，把项目管理作为提高企业竞争力的基础。项目管理体系的建立，项目管理方法论、流程、制度的形成，都是其发展组织项目管理能力的具体体现。很多组织还成立了相关的管理部门，如：项目管理部，项目管理中心，项目管理办公室等，对项目进行整体管理、监控、支持等，这些部门即PMO(ProjectManagement Office)。　　 本论文所介绍的是N公司PMO的具体实践，包括N公司的项目管理办公室体系、全球适用的项目管理方法论GPM、PMO的工作范畴和各项流程。　　 为了发展，N公司陆续收购了一些在本行业内具有潜力的软件公司，并相应的进行机构变革，将原有的按照行业和产品划分的业务单元和保持原有小公司的独立部门进行了横向整合。在这一转变中，PMO发现新兴行业的项目管理不很规范，没有遵从N公司项目管理方法论GPM，也没有应用项目管理过程，这些问题已经对项目的绩效指标造成很大影响。PMO提出的改进措施是以N公司的项目管理方法论GPM为指导思想，包括风险管理措施、资源计划措施、过程控制和监管措施等，这些措施有效地改善了具体项目的绩效和规范了项目管理方法。　　 本文进一步讨论了N公司PMO的发展水平，并探讨了PMO如何以项目管理为核心竞争力，提高组织绩效，为组织增加价值。