随着经济发展的逐渐深入和开放,银行业也一改以往的地位和经营环境。金融系统改造后,各类新兴金融机构如保险,信托,证券公司,财务公司等的大量出现,冲击了银行业的市场地位,面对这些新兴力量,银行业的市场地位受到了冲击,市场份额也受到了一定的挤占,面对这一现状,中国的商业银行必须加快战略转型,才能够生存和发展。本文对沧州银行秦皇岛分行发展的战略进行研究,首先对它上的发展背景,所处环境,发展现状进行相关阐述,运用五力竞争模型对外部环境进行分析,针对外部环境做出相应分析;运用SWOT分析法对企业内部进行系统分析,主要研究银行如何能够趋利避害,发挥长处以长久立足和发展。其次,将环境和理论结合沧州市商业银行的现状制定发展战略,提出对应战略目标,并提供具体实施措施和方法。通过对沧州银行秦皇岛分行的发展战略研究,能够更好的实现商业银行发展理论与沧州秦皇岛分行银行的发展实践相结合,更好的实现健康,平稳,有序发展,并能够为其他城市商业银行的发展提供系统的,有依据的经验和借鉴。最后在结合上述分析的基础上,提出沧州银行秦皇岛分行未来发展战略,制定了战略方针和战略目标,沧州银行秦皇岛分行结合外部环境及自身的现状特点,选择了成本领先和差异化相结合的组合战略模式。为了保障所分析的问题能够得到解决,得出的发展战略能够得到较好的实施,提出了一系列的对策和具体保证措施。本文创新之处在于结合城商行所处的大环境和秦皇岛地区经济的特性,提出成本领衔和差异化产品组合战略,该战略的组合既普适于城商行这一金融分类整体的平台和定位,又契合了秦皇岛地区经济对于沧州银行秦皇岛分行的特殊性。因此,该战略模式能够很好地保障战略的实施,提升战略实施的可行性和操作性。