近年来,随着东西方文化的不断交流,西方管理学的精神已经逐渐的在神州大地传播开来,“领导力”这一词已经变得不再陌生。围绕着“领导力”,国内也开展了众多的研究和论证。“领导力”作为一个舶来品,如何同中国目前的发展状况以及文化相互融合,取长补短,也是目前国内诸多学者关注的课题。县域经济在中国高速发展,金融需求日益增大,对商业银行带来了巨大的机会和挑战。但商业银行县支行整体专业化水平不高、队伍素质偏弱,影响了在县域的竞争力。要在同业竞争中取得胜利,一支高素质的领导队伍必不可少,不断提升县级支行高级管理人员领导力,将成为商业银行县域战略的关键点。本文共分为五个部分。分别分为“绪论”、“领导力相关理论和方法”、“县级支行高级管理人员领导力现状和原因分析”、“县级支行高级管理人员领导力提升策略”和“结论与建议”。在开篇综合叙述了研究背景、目的、意义、文献综述和研究方法后,本文将从追溯“领导力”起源开始,首先通过“领导力的界定”和“领导力的内涵”来对西方领导力的定义进行阐述,随后综合叙述了特质理论、行为理论、权变理论、变革型理论以及领导力五力模型等中西方领导力研究相关理论成果,在对领导力的评估方法进行分类陈述后,将视野逐渐聚焦至“国内商业银行县级支行高级管理人员领导力现状”上,进入本文的核心内容“国内商业银行县级支行高级管理人员领导力提升策略”。本文着眼于国内“商业银行县级支行高级管理人员”这一细分研究对象,结合实际经营环境阐述了其领导力的现状,分析了其个人素养、专业素质、团队领导力、资源整合力等方面的不足,并归因于选拔任用机制、考核激励机制、资源配置、领导力培养与开发等因素。在“商业银行县级支行高级管理人员”领导力的提升策略部分,作者运用领导力素质模型的原理,将县支行高级管理人员领导力归纳为三方面、五要素和十二项能力,形成了商业银行县支行高管的领导力素质模型,并结合领导力不足和原因提出了针对性的建议。总而言之,本文作者基于多年的在国内商业银行人力资源管理的一线经验,从“领导力”理论入手,结合大量的理论依据,在分析了现状以及原因之后,通过“县级支行高级管理者领导力模型”的搭建实践,结合了国内商业银行的战略以及人力资源管理多种手段,期望能够给予“商业银行县级支行管理人员领导力提升”这一课题较多实务性的解决方案,也希望通过自己的切身努力,为“领导力”这一理论在中国这片土地的茁壮成长做出自身的贡献。