国有影视企业肩负着党和政府宣传重任,为实现“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴中国梦提供强大的价值引导力、文化凝聚力、精神推动力。2020年开始,国有影视企业要实行社会效益评价考核,要把社会效益放在首位、实现社会效益和经济效益相统一。当前,国有影视企业的绩效考核体系主要是关键指标法和平衡积分卡结合,考核指标包括财务指标和非财务指标,但是现行的绩效考核体系与企业的发展战略关联不够紧密、只考虑了部分相关利益者,考核社会效益绩效指标较少。国有影视企业正从高速发展向高质量发展方向转变,需要优化原有绩效考核方法,找到适合自身发展的绩效考核体系。而绩效棱柱模型把与企业相关的所有利益相关者都考虑到,有利于国有影视企业的发展,对提升企业绩效管理具有重要的意义。本文以A国有影视企业为研究对象,运用绩效棱柱模型,结合国有影视企业以社会效益为首位的特征,以企业战略、业务流程、组织能力为手段,建立一套三维绩效评价体系。本文首先对相关理论和概念进行了阐述,诠释了绩效评价和国有影视企业的概念,介绍了利益相关者、绩效棱柱模型和层次分析法三个理论基础。据此分析了A影视企业绩效评价的现状并指出实施现行绩效评价存在的问题,引出使用绩效棱柱模型的必要性和可行性。其次,设计A影视企业绩效棱柱模型评价指标体系,根据A影视企业的战略要求确立相关利益者,分析相关利益者的贡献和需求,以此选择绩效考核指标,并采用层次分析法确定指标的权重。接着,参照国务院国资委考核分配局制定的《企业绩效评价标准值2021》中的内部标准和A影视企业的近五年的经营状况,设立A影视企业的评价标准。对A影视企业进行绩效评价,得到的评价结果较为全面客观。最后,从组织保障、制度保障和技术保障三个方面提出实施基于绩效棱柱模型的绩效评价体系的保障措施。本文的创新点是将绩效棱柱模型应用到国有影视企业中,填补了绩效棱柱模型在国有影视企业中的应用空白,丰富和拓展了影视企业的绩效评价体系,提供了国有影视企业管理的实际应用新的思路。