随着企业内外部经营环境变革日趋剧烈,风险管理在促进企业战略目标的实现方面发挥越来越重要的作用。作为关系国计民生的电力行业,为了实现稳定、快速、健康的发展,实施全面风险管理就变得越来越迫切。全面风险管理是提高企业经营管理水平、增强企业核心竞争力和抵御风险能力的要求,也是顺利经济全球化潮流的必然选择。如何设计出适合行业特点和企业需要的全面风险管理体系是企业管理者的重要课题。本文首先对国内外大型电力企业的全面风险管理现状进行分析,阐述电力企业开展全面风险管理的必要性和重要性;并在深入分析COSO-ERM框架、ISO风险管理标准族、中央企业全面风险管理等代表性理论的基础上,阐述风险、风险管理及全面风险管理的基本理论。本文重点分析AB核电企业全面风险管理现状,揭示AB核电企业风险管理存在的问题,论述AB核电企业全面风险管理体系的设计思路并设计一套针对性强、可操作性强的全面风险管理体系方案。同时,以AB核电企业实施该方案的实际数据与效果为例,分析、论证该方案的有效性与合理性。最后,系统地概括论文的所有工作及其主要结论,为这一领域的研究和实践起到借鉴的作用,并对电力企业尤其是核电企业,开展全面风险管理工作进行展望。