经济建设的高速发展，伴随着对基础设施建设的需求相应增加，但是基础建设资金又存在相对短缺的困难，这个问题的存在势必会影响到基础设施建设的速度和质量。与此同时，国内外大量的资金闲置，找不到合适的投资项目，基于以上状况，我国政府针对国内基础设施建设和投资体系改革的需要，越来越重视将社会资本和专业工程施工企业的技术优势充分整合的BT项目管理模式。基于青岛蓝色硅谷城际轨道交通BT项目，本文分析了BT管理模式与传统管理模式的异同点，并且重点比较了BT模式对施工质量管理产生的影响以及在此基础上施工质量管理体系的建立和评价。首先，分析并比较了国内外相关研究的发展状况，发现国内针对BT管理模式下项目施工质量管理方面的研究比较少。此外，国内与BT模式相关的法规尚不完善，对其认识和应用存在一定缺陷。其次，以青岛蓝色硅谷城际轨道交通BT项目为载体，分析了该工程项目的管理模式特点，青岛蓝色硅谷城际轨道交通工程并不是严格定义的BT模式，而是由项目承办人和法人共同承担管理责任。此外，该项目建立了三级质量管理模式，增强了工程项目质量的管控能力。然后，在识别影响施工质量的关键因素的基础上，分析了当前工程项目建设过程中施工质量管理存在的主要问题。根据工程项目施工质量管理的要求以及青岛蓝色硅谷城际轨道交通BT项目的实际工程资料，建立了该项目的施工质量管理体系和施工质量管理保证体系，将改进的DMAIC管理模式应用于青岛蓝色硅谷城际轨道交通BT项目，从而针对影响施工质量的关键因素进行管理和控制。最后，采用模糊综合评价法对青岛蓝色硅谷城际轨道交通BT项目的施工质量进行了评价，结果显示青岛蓝色硅谷城际轨道交通BT项目的施工质量为优良，与实际情况相符，同时说明青岛蓝色硅谷城际轨道交通BT项目建立的质量管理体系和质量保证体系具有一定的应用价值。