21世纪，企业的发展将面临着更大的竞争，这种竞争就是人才的竞争，管理的竞争。企业员工培训作为人力资源管理的一个重要组成部分，已受到企业领导层越来越多的关注和重视。 目前，随着通信技术和竞争形势的发展、3G牌照发放以及国外移动运营商的不断涌入，锦州移动公司作为一个年轻的移动通信企业，正面临着严峻的考验，从而其人力资源管理工作也将面临新的挑战。如何通过人力资源管理吸引优秀员工，留住核心员工，既能够把握现有的客户的应用需求，又能基于3G应用为客户创造新的价值，使企业具有很高的凝聚力，保持竞争的主导地位。员工培训在帮助公司迎接新挑战的过程中扮演着重要的角色！因为培训是增强企业竞争能力的重要手段：培训还能够提高用人成本的使用效益，提高工作效能；同时培训可以使企业永葆活力。 本文以培训的相关理论为基础，在对中国移动公司锦州分公司员工培训体系的有效性进行实地调查研究的基础上，运用SWOT分析法，对公司员工培训问题进行了系统研究。同时，对中国移动公司锦州分公司原有培训体系进行整合优化、为其制定了详细的优化思路。在现有文献研究的基础上，根据锦州移动通信行业特点和企业发展，从人力资源管理分析和控制角度，通过对培训机制的搭建和激活、激励机制的完善，共同组成一套合理灵活的人力资源管理方案，并运用科学、完善的人力资源管理体系管理和促进对锦州移动公司的发展，保持处于竞争中的主导之位。