伴随我国汽车行业的高速发展,汽车金融也应运而生,获得快速发展。我国汽车金融公司面临环境极为复杂化,既面临着激烈竞争的外部环境,又面临着内部经营管理不足等问题,使得很多汽车金融公司在竞争中面临着重重的困境。这便要求各个汽车金融公司提高自身的竞争能力,降低自身的经营风险,因此竞争能力已经成为企业管理的关键所在。目前,很多汽车金融公司正在逐渐提高竞争能力意识,结合自身实际情况制定竞争对策,督促各金融公司对于自身的竞争体系进行完善。本文以LB汽车金融公司竞争能力提升为研究对象,采用文献研究法、案例研究法及实地调研的方法,对LB汽车金融公司的竞争现状进行了介绍,认为其存在贷款利率竞争力差、融资渠道狭窄、信用体系发育不完善和专业人才匮乏等问题。接着采用PEST分析、五力模型等全面分析了 LB汽车金融公司的外部环境和内部条件,并通过SWOT分析,指出LB汽车金融公司的品牌和区域优势和人才和融资不足的劣势。在此基础上,产品方面,应该制定差异化的汽车金融产品,为购车者提供“一站式”服务;营销方面,利用汽车金融市场的利好政策,与4S店建立良好的合作机制,对市场进行细分;融资方面,应当调整企业融资途径的组成,拓展企业融资渠道;人才方面,加大高素质人才的引进和培养,提升工作人员的素质。本文将竞争理论与LB汽车金融公司自身实际需要相结合,全面梳理LB汽车金融公司内外部环境,剖析其优劣势,从而制订科学的竞争对策,为其经营和管理的完善提供了参考。同时,也希望通过本研究为我国汽车金融研究提供借鉴,促进汽车金融产业的健康快速发展。