作为国民生产、生活基础的家居行业,历经几十年的发展,已经形成了一种垄断竞争市场。但由于信息加速流通、消费者需求不断升级以及产能过剩等因素,该行业内企业都处于可持续发展的瓶颈阶段,不能仅依靠产品市场规模或低价格来占取市场,传统家具制造业不能满足企业的发展。因而,企业将目光从“重资产”集中的传统制造,逐渐转向“轻资产”引领的多业态整合发展的商业模式。如何充分合理利用企业长期积累的“轻资产”,撬动企业资源,实现企业的健康可持续发展成为行业内每个企业需要思考的问题。找到一个适合企业自身稳健发展的商业模式,能为今后占据市场,提升竞争力奠定一个良好的决定性基础。本文结合价值链理论和财务绩效理论,通过对轻资产商业模式相关理论的阐述与分析,并结合家居行业的上市企业红星美凯龙为例,系统分析并总结了红星美凯龙所表现出来的轻资产商业模式财务特征,在此基础上,结合商业模式的一般要素,针对性分析红星美凯龙轻资产商业模式策略的财务绩效,并将其与行业内相关企业进行对比,进一步证实了红星美凯龙由制造化向管理服务化转型过程中以价值最大化为导向实施轻资产商业模式的优越性。最后在轻资产运用、营运资金优化、多元化融资等方面对红星美凯龙轻资产商业模式的成功经验进行总结,为我国正在转型的其他行业和相关企业提供一定的参考和借鉴。