企业经营是一个不断适应经营环境，并根据环境的变化制定、调整发展对策的过程。企业要在竞争中取胜，需要预测和分析中长期经营环境的变化方向，明确本企业获得成功的要素是什么，并制定或调整相应的经营战略，这是企业健康发展、提高自身竞争力的关键和基础。因此，企业必须关注企业所处环境的变化情况，通过实施经营环境的诊断，了解并掌握环境变化的动向，并在此基础上审视企业的战略是否与环境相适应，以及时地对战略进行调整和变革。论文以广州ZY涂料公司为例，对企业的经营环境进行了诊断，并对企业的战略调整问题进行了研究。论文从分析ZY公司和国内中小涂料行业的经营环境入手，对广州ZY涂料公司的经营环境进行了细致的诊断分析，通过对经营的外部环境和内部资源条件变动的深入分析，对两个时点(原战略制定时点和现在时点)的关键环境因素进行了比较，并结合波特的竞争分析模型，确认公司面临的环境变动情况及变化趋势，总结公司经营战略执行基础的改变以及环境对经营战略的要求。论文利用IFE和EFE评价矩阵对公司战略与内外部环境的适应性问题进行了诊断，结合广州ZY公司的原战略目标和原战略进行深入分析，确定了战略调整的目标及战略调整的方向。论文认为，广州ZY涂料公司在当前环境下，应确立“面向国内重要专业涂料领域，提升贴近客户的技术开发、技术服务能力及客户开发和管理能力，向不同专业领域客户提供并传递不同组合价值，获得涂料业务长期持续发展。”的经营战略。而要实现战略调整和变革，应对公司的组织结构进行相应调整，对业务组合方式进行创新，并将战略调整的实施重点放在战略联盟的组建和具体实施上。