多元化经营是企业成长过程中所选择的重要战略之一。随着国际经济的一体化发展，多元化成为企业战略管理中的重要问题。为了探讨国内实施相关多元化与非相关多元化企业的经营绩效，分析对企业多元化经营的影响要素，本研究以我国深圳证券交易所上市企业作为研究样本，运用文献分析方法与统计方法研究了国内企业实施多元化的动因，多元化的影响因素，多元化经营的相关性对多元化绩效的影响，国内企业实施多元化的策略，并对我国上市企业的相关多元化和非相关多元化经营及其绩效进行了实证分析，研究的结论如下： (1)通过广泛的文献研究，相关多元化和非相关多元化的价值创造途径和交易成本来源的比较表明，相关多元化的价值创造途径远远多于非相关多元化。虽然交易成本在一定程度上可以抵消价值创造的绩效，但是，大量研究表明，相关多元化的绩效仍然好于非相关多元化。 (2)多元化经营的实证分析显示，实施相关多元化战略的企业经营绩效好于实施非相关多元化战略的企业。均值对比和方差分析都显示实施了相关多元化的企业的投资回报率高于实施了非相关多元化的企业；尽管每股收益(EPS)指标的方差分析显著性不够强，但也能部分说明相关多元化企业的收益状况总体好于非相关多元化。 (3)我国上市企业中，相关多元化企业的多元化程度要低于非相关多元化企业的多元化程度。在本研究中，实旌相关多元化的企业HI指标(0.6410073)高于非相关多元化企业的HI指标(0.5497206)，这表明，相关多元化企业的多元化程度相对较低，进入的细分业务领域数量要低于非相关多元化企业。 (4)本研究所采用的DR指标能够有效区分相关多元化与非相关多元化。本研究中，DR指标能够有效区分相关多元化企业与非相关多元化企业，并通过了方差分析检验。DR>1.5的企业可以判断为相关多元化企业(本研究中的均值约为2)，DR<1.3的企业可以判断为非相关多元化企业(本研究中的均值约为1)。 (5)国内企业实施多元化经营，需要正确选择多元化的时机与多元化的进入领域，并选择适宜的多元化相关性进入多元化经营。在多元化经营中，要培育企业核心竞争力，实现业务之间的协同。我国企业在选用多元化战略时，应该善于在多元化经营与核心竞争力之间寻找到一个平衡点。看企业的多元化经营是否以核心竞争力为基点，并且又通过多元化强化其核心竞争力。