改革开放以来,随着社会经济的不断发展,社会资本的不断增长,国家不断加大对高等教育的支持力度,高校不断扩招,使得大量民间资本和社会资本进入教育行业,我国出现了许多中外合作办学机构、民办高校等一批新型的高等学校。民办高校在为地区经济发展输送人才的征程中发挥着越来越重要的作用,民办高校要想不断发展,努力赶超,打造一流水平,离不开体制内部各项体系、制度的不断科学优化。因此,民办高等教育要想求得生存和发展,一定要内外兼修,既要提升内涵,提高自己的教育质量,办出特色,更要加强宣传,提升层次,提高整体水平,赢得学生信赖。一个高校的兴起离不开人才力量的支撑,高校之间的竞争归根结底是人才的竞争。因此,深化人才引进及培养机制改革,使高校人才协同发挥职责效应,民办高校才能会获得较大提升,学校要想解决好这个问题,必须改革重建人力资源管理体系,优化薪酬体系。本文内容主要以AAA学院为案例,以民办高校薪酬制度的优化为主要研究内容。作者根据中外大量相关的文献资料,首先查找AAA学院在薪酬管理制度方面存在的问题,并总结分析了员工激励,绩效管理,工作分析的理论基础,以问卷调查和案例分析以及实证分析为主要研究方法,对这些问题进行原因剖析和推理,继而对AAA学院薪酬制度的优化做出判断。针对AAA学院存在的薪酬制度问题,本文从两方面出发,一方面针对AAA学院的自身特点,另一方面根据学校教育规划中针对薪酬制度优化的要求。在两者综合考虑的前提下规划以下路径:就公平性而言,对职位价值评估便是首当其冲,薪酬内部要体现公平性;深入对薪酬市场进行调查,体现薪酬的外部公平性;薪酬的个人公平性通过薪酬方案的确定来体现。其次要对福利制度进行重新建构,提高员工对学校福利制度的满意度。最后,要确保建立动态调整机制,提高薪酬制度的灵活性。此外,通过创建薪酬管理机构,促使薪酬体系能够正常运行。简而言之就是利用这些优化路径,在体现公平的原则上,最大可能的去实现对员工的激励,调动其积极性,促使公平与效率两者有机统一。本文一系列具体方案的提出,于民办高校而言对其薪酬体系改善有一定借鉴作用。