全球经济一体化潮流下,日益开放的金融服务领域使中国商业银行业在入世后面对强大的外来竞争。中国金融体制改革正在走向深化,商业银行将面临新的挑战和竞争压力。因此搞好商业银行的人力资源管理,使其具有较强的竞争力,对中国银行业乃至整个国民经济的发展具有重大的现实意义。加入WTO,外资银行纷纷挺进中国后,首先引发的将是一场”人才大战”。股份制商业银行在金融业如火如荼的竞争中,将同时面临国内商业银行和更多外资银行抢夺人才的严峻形势,人才竞争己成为一个首要面对的重要问题。因此,股份制商业银行在人力资源管理配置与管理存在的问题和对策,有着许多崭新的课题,亟待我们共同来研究和面对,这必将对股份制商业银行未来业务的创新与发展具有十分重要的意义。内蒙古银行股份有限公司(以下简称内蒙古银行)是由内蒙古自治区政府控股的股份制银行,其前身是1999年成立的呼和浩特市商业银行,2009年9月正式更名为内蒙古银行,其机构发展战略已经拉开序幕,已在包头、乌海、呼伦贝尔开设分行,其他区内盟市的分行设立正在紧锣密鼓的进行着,跨区域经营的哈尔滨、北京分行正在筹备中,人力资源管理已成为影响机构发展的重要因素之一,为了支撑内蒙古银行的快速发展,建立一套科学有效的人力资源管理体系势在必行,本文就是从分析内蒙古银行的人力资源管理现状和人力资源管理问题分析,提出本人对内蒙古银行人力资源管理的对策研究。