随着市场经济的快速发展,工程行业逐步趋向一体化发展,勘测设计单位普遍遭遇产能放大、持续发展的困惑。随着国企大型勘测设计院改革的不断深入,许多企业顺利的实现了向工程公司的转型。拥有50多年历史、1500多人在职员工的国企KD设计院,在相当长的时期内是以水电勘测设计为主营业务,由于水电资源有限,国内外大中型水电项目基本开发完毕,勘测设计市场严重萎缩,所以对于KD设计院来说,研究新的发展战略来实现企业的可持续发展势在必行。本文首先论述了战略管理理论的国内外研究现状,对KD设计院的内部、外部环境进行了全面的剖析。采用PEST分析法分析了设计院的宏观环境,并评估了电力行业的发展前景;对设计院的组织机构、企业文化、财务状况、价值链、核心能力等内部环境做了充分的调研分析;采用SWOT分析法,结合设计院外部的发展机遇和面临的威胁,通过详细的内部优势和弱点分析,制定出了以优势-威胁(ST)战略即多元化战略为主,其他三种类型战略在适当时机作为主战略适当补充的战略组合方案。然后基于以上分析结果,对KD设计院做了发展战略规划,对设计院的愿景使命、战略目标、战略重点等做了明确定位,并对战略划分为三个实施阶段。最后,针对KD设计院的发展战略明确了人力资源、组织机构、信息技术和资本投资等实施保障措施。