从家电企业的成长和发展看,企业抓住外部机遇进行扩张,多元化作为一种发展战略是一条行之有效的路径。家电制造业行业由于竞争激烈,行业利润低于其他行业,家电行业纷纷走上多元化道路。但现实情况是多元化发展机遇容易抓住,但企业的核心竞争能力不容易取得,多元化业务许多并不成功。本文以C公司为案例,运用多元化战略的相关理论,围绕企业的使命和核心能力,根据公司所处的外部环境、内部环境,针对C公司多元化发展的业务现状,分析C公司多元化战略选择以及制定,为中国家电企业多元化发展的提供一个发展思路。本文一共分为六个章节。第一章节为绪论,通过研究多元化理论的国内外研究动态,确定本文的研究思路和方法。第二章介绍相关多元化理论。第三章分析C公司所处的环境,PEST分析了外部环境、波特五力模型分析了行业竞争环境、运用价值链分析了内部环境,介绍C公司多元化发展历程。第四部分是本文的重点,通过BCG矩阵分析和生命周期理论多元化业务战略选择,第五章对主要业务战略做了分析,提出差异化战略。第六章节是多元化实施保障措施。