随着汽车业的稳步发展,全球汽车市场竞争日趋激烈,行业内对于通过降低成本、提高品质水平来提高产品竞争力这一路径越来越重视。基于此,如何在项目过程管理策划阶段高效地应用精益六西格玛就显得尤为重要。本文以博格华纳汽车零部件公司项目过程管理的精益六西格玛应用为例,在分析应用过程及其效果的实际状况基础上,结合作者所学的项目管理、精益生产、六西格玛等理论知识,按照精益六西格玛的应用框架,逐条分析博格华纳公司在精益六西格玛应用过程中的问题点和差异点,提出优化的解决措施,具体地阐述了如何系统地将精益六西格玛更早期地应用到企业生产经营活动当中,从而使企业以最低的成本获得理想的生产优化结果。通过对博格华纳实际案例的分析表明,项目过程管理的精益六西格玛应用是从实用性的角度指导汽车零部件企业如何通过消除浪费、降低变差等为企业创造经济价值的行之有效的工具。本文论述将对汽车零部件行业精益六西格玛应用在理论和实际上提供借鉴,预期对各个企业管理、工程技术、生产运营等人员如何更有效地参与项目过程管理、生产经营管理有一定的借鉴意义。