近年来,世界经济持续低迷,国际原油价格从2004年开始大幅下跌,从2011年高位的110美元降至2016年初的26美元附近,并在相当长的一段时间内低位运行。油价的下行对于国内石油企业上游业务带来了巨大冲击,经营业绩由盈利转为亏损,企业生存面临严峻挑战。HY公司是一家国内以上游石油天然气生产为主营业务的石油企业,随着开发时间的延长,产量递减加速、资源品质不断恶化等不利因素也给其可持续发展带来严峻挑战。对标管理作为一种在国内外已普遍推行多年的先进的管理方法,被诸多企业广泛采用。对于企业在自身业务领域与优秀企业进行对比,找出自身存在的不足和差距,制定改进的措施,改善生产经营状况,促进企业在不断改进的过程中实现良性健康发展。本文主要以HY石油企业业务对标活动实践为例,对其业务进行梳理,根据各类业务特点、性质,采用专家咨询的方法,确定不同指标属性体系框架。通过与该企业所属集团公司内部业务类型相似企业主营业务规模实力、盈利能力和可持续发展能力分析等方面多个指标进行详细对比分析,找出自身的长处和不足,并根据分析结果提出资源规模掌控、成本控制、考核方式转变等多方面措施建议,为HY企业健康持续发展提供有力支持。