最近几年,国家大力扶持中医药行业,密集出台优惠政策,引导和鼓励中医药企业快速发展。与此同时,伴随国民收入水平不断提高,消费者对中药的疗效和保健功能认可度不断提升,中医药的市场需求持续增长。在政策和市场的双重利好下,我国的中医药行业蓬勃发展,中医药企业如雨后春笋般大量涌现。与此同时,受制于激烈的市场竞争与不断上涨的成本压力,中药工业开始进入微利时代。要想在激烈的市场竞争中生存下来并发展壮大,加强成本控制成为中药生产企业的必然选择。本文采用案例研究法、文献研究法等方法,以S药业公司为例,研究了目标成本控制及其优化问题。论文共有七个部分:第一部分是绪论,包括研究背景、研究目的与意义、文献综述以及研究内容、方法与思路等;第二部分是理论基础,即竞争战略理论、预算管理理论、成本控制理论和目标成本管理理论;第三部分介绍了S药业公司基本情况、竞争战略选择及其对成本控制的影响;第四部分剖析了S药业公司成本控制存在的问题;第五部分针对S药业公司实际情况,从前馈、过程、反馈、保障措施四个方面,立体构建了适合S药业公司的目标成本管理体系;第六部分以M产品为例进行目标成本控制的模拟测试与效果评价;第七部分是研究结论与建议。研究结果表明,目标成本控制能够帮助企业降低成本、增加利润,在S药业公司全面开展目标成本控制是可行的和有效的。本文介绍了S药业公司目标成本控制体系的设计方案,阐明了目标成本控制对中药生产企业的贡献与价值,并对目标成本控制推行过程中出现的问题提出了有针对性的建议。本文对我国中医药企业加强成本管理具有一定的参考和借鉴价值。