21世纪,随着我国经济由高增长阶段转变为高质量发展阶段,技术创新能力再次成为国民经济发展的新发力点。在高新技术公司中,管理人员决定公司研发战略的方向,员工则决定公司研发策略的达成,怎样充分调动二者为公司的目标而努力,企业的激励制度就变得尤为重要了。近几十年以来,股权激励制度受到国内外企业的青睐,尤其是各类上市公司,而作为一家民营企业的华为通讯公司,在股权激励机制设计上的成功经验,值得许多探索股权激励机制的非上市公司去研究和学习。通过以华为技术有限公司为案例研究对象,融合理论和实践,定量和定性相结合的方法,本文探讨了股权激励制度的实施对企业创新绩效的影响,理论基础包括人力资本理论、委托代理理论、激励理论和技术创新理论。本文研究分析了华为股权激励制度的主要特点以及实施股权激励制度的动因,并以创新投入——转换——结果阶段为主线,使用研发创新投资、研发人员投入、成果转化量、专利数量为创新绩效的主要评价指标,分析华为股权激励的直接影响和间接结果,以及华为股权激励制度对企业科技创新相关数据的影响。研究发现:实施员工持股计划之后,激励对象的收益和公司的绩效紧密联系起来,两者形成了利益共同体,同时构建了企业与员工间的风险共担作用机制,从而降低了代理成本。增加了科技研究开发的经费投入,提高研发人员的数量及比例,推动专利申请与授权数量不断增加,进而提升企业科技创新水平。因此,对企业实施股权激励制度以促进企业科技创新提出以下建议:需培养员工的主人翁意识,用员工持股形成利益共同体;建立健全企业内部的持股员工代表会,选举员工行使股东权益;要重视科技创新,企业设置科研投资资金鼓励创新,建立一套技术创新培训机制。