新世纪经济形势的飞速发展,使企业面临前所未有的市场挑战,企业归根结底是人才的竞争。人力资源是企业最有价值的资源,如何吸引人才、留住人才、激励人才、充分调动员工的积极性、挖掘发挥员工的潜能,已经成为众多企业面临的挑战。薪酬管理是人力资源管理中最核心的要素之一。探索科学有效的薪酬管理是企业提高核心竞争力面临的紧迫问题。沧州炼油厂作为一个大型的国有石化企业,原有的薪酬分配制度已经不能适应企业竞争的发展需要,加快分配制度改革,建立与现代企业制度相适应的薪酬制度是适应市场竞争的必由之路。本文首先阐述了沧州炼油厂薪酬体系改革问题提出的原因和背景。综述了国内外相关的薪酬管理理论,分析了沧州炼油厂原薪酬体系中存在的问题,提出了薪酬改革方案。从构建经营管理、专业技术、技能操作三支队伍岗位序列入手,做好定岗定编和职位分析,完善岗位说明书,为薪酬改革打下基础。根据企业生产经营实际,设计了岗位薪点工资制度和绩效考核方案。并对实施薪酬改革和相配套的人事制度改革提出了对策和建议。