M建筑设计公司是一家具有十五年历史的中外合资设计企业，大部分员工是高学历的知识型员工。随着建筑设计行业竞争不断加剧，没有合理的绩效管理制度已经不能适应市场的需要。本文以人力资源管理中的绩效管理理论、绩效评估方法为理论基础，以问卷调查、访谈等形式为M建筑设计公司设计了一套具有实用性的绩效管理体系。　　本文的研究分析主要从以下几个方面开展：文献研究、问卷调查研究、工作分析、公司发展战略分析和绩效管理现存问题分析，这些问题的分析为绩效管理体系的设计做了铺垫。　　在本文的第二章以文献研究作为理论基础，对绩效、绩效管理理论、绩效评估方法、团队成员绩效作了介绍。文章的主体部分主要围绕以下几方面开展论述：第三章首先对公司背景进行介绍，然后对公司设计部员工绩效管理现状进行研究。第四章采用关键绩效指标法对不同级别承担不同岗位责任的项目负责人、设计部经理、普通设计人员进行关键绩效指标设计，还对绩效管理流程进行了设计。最后，作者设计了绩效考评结果运用以及保障措施。　　绝大多数建筑设计企业都面领着绩效考核的问题，M建筑设计公司的规模和人员配置在建筑设计行业中具有代表性，因此本论文对于中、小型建筑设计公司设计人员的考核有着一定的参考作用。