全国科技报的发展进入新一轮分化期，面对激烈的报业竞争和千变万化的市场环境，如何求得生存和发展？本文选择运用经济学中产品开发战略理论，通过对上海科技报的案例分析，来初步探讨科技报如何根据外部环境和内部条件，结合市场需求来实施产品开发，以提高媒介核心竞争力。文章选择了上海科技报中分别处于成熟阶段、成长阶段和引入阶段的三条产品线（即报纸、活动和新媒体）来进行分析，针对《上海科技报》提出调整栏目设置、加强报道策划和提高稿件质量的产品优化策略;针对活动产品线，提出延长产品线长度（增加活动数量）、拓展产品线的深度（实施活动系列化）和提高与其他产品线的粘度（加强资源共享）等产品组合开发战略;为拓展市场，上海科技报社正实施新产品开发战略，提出进军新媒体的目标，文章建议把内容生产作为核心竞争力、实施网络化、数字化、精品化和社会化的方针，并采用矩阵式组织结构等。该研究不仅丰富了媒介产品开发战略理论在实践中的运用，而且对正处于转型中的其他科技报有借鉴意义。