当前随着全球经济一体化进程的加快，企业的竞争日益激烈，如何才能确保自身的竞争优势，组织能力成为企业保持长期竞争力优势的关键。当前国外的一些知名企业通过大量运用企业组织能力重塑管理流程，收到了良好的成效。从我国来看，我国的企业发展正在由粗放型发展阶段向精细化管理阶段迈进。作为提升企业核心竞争力的关键，企业组织能力对于企业发展的重要性日益显现出来了。加大对企业组织能力的研究，一方面能够为企业实现各类资源的优化配置提供坚实的帮助和支撑，从而帮助企业不断调整自身的管理方式，实现资源的优化配置，从而不断提升自身的核心竞争力;另一方面，通过对企业组织能力的全面研究对于完善企业管理理论，为国内企业转型升级提供借鉴。H电力公司作为区域性重要的电力公司，发展实力强大，在市场份额、人力资源等方面集聚了不少的优质资源，但其管理效率相对低下，加大对H电力公司组织能力研究，具有十分重要的意义。　　本文运用个案研究法、演绎归纳法、对比分析法以及理论分析法等，分析研究了企业组织能力管理相关基础理论，探讨了H电力公司组织能力现状与问题，综合分析认为H电力公司在组织能力提升方面面临着人才治理措施体系相对不健全、对企业链创新因素挖掘不力、业务流程执行不规范、绩效考核监督管理作用弱化等问题，并针对这些问题提出了有针对性的对策。通过对H电力公司组织能力提升情况分析，从员工能力角度认为加强组织能力管理是确保H电力公司实现可持续发展的关键，全面推动H电力公司组织提升，应当通过设置平衡积分卡、提升组织支持，建立制度安排等，完善员工管理各项措施;创造新的价值曲线、完善客户服务体验、打造差异化产品或服务，强化对企业链的创新;系统化改造企业业务流程，全新开拓新的业务领域，注重对企业业务流程再造力度;构建系统业务流程执行绩效目标体系、构建业务流程执行绩效考核指标体系等，从而全面健全业务流程执行绩效考核。