士官是军队基层单位构成中介于士兵与军官的一个特殊阶层,在部队日常训练、管理、思想政治工作以及执勤处突、完成各类遂行任务中均发挥着不可替代的重要作用。专业技术士官作为特殊人才队伍,因专业性强、服役年限长、岗位的特殊性,使其具有鲜明的群体特征。当前,激励机制运用于部队日常思想政治工作的重要性已有目共睹。由于现行的激励机制跟不上时代发展的变化,对于专业技术人才的吸引、使用、稳定、保留等一系列政策更新不及时,他们的主观能动性和创造性没能得到充分发挥。笔者查阅了大量的书籍、刊物及论文发现,大多激励手段的对象较笼统,针对特定人群的分层次应用,例如：军官(军事干部、政工干部)、士官(非专业技术士官、专业技术士官)、义务兵等的研究还不够到位。运用现代激励理论,建立起一套科学合理,符合我军特点的激励机制,最大程度满足专业技术士官的各种需要,激发广大士官的主观能动性,增强责任感与使命感,确保首战用我,用我必胜,是当前部队士官队伍管理研究的重要课题之一,同时也是引导本课题研究的出发点。文中通过调查研究,分析专业技术士官队伍的现状与需求结构,利用现代激励理论,并结合我军实际,通过笔者多年的部队工作管理经验,提出一些具有实践意义的专业技术士官激励机制和实施策略,并总结出竞争、成才、岗位、管理、环境激励等一系列形式多样的专业技术士官激励举措。最后结合笔者工作实际,以某部医院直属勤务汽车中队为案例,进行了激励机制实施的案例研究,取得了可喜的研究效果,进一步论证了本文的主要观点。从实际意义上看,本文有利于帮助和启发管理者科学地制定激励制度,从而提高管理效率和效果；就理论价值而言,通过分析专业技术士官激励机制现有的优势与短板,以现有的激励理论为依据,以勤务汽车中队中专业技术士官的激励实践为案例,总结出一系列适用于我军专业技术士官特点的激励机制,从而完善并进一步推进了激励理论。