近年来罢工事件的一再出现标志着日本企业在中国的发展已陷入困境，这主要是由于传统日本企业文化与当代中国年轻劳动者的诉求之间产生了不可调和的矛盾。随着中国剩余劳动力的不断减少和劳动者自我保护意识的逐渐觉醒，他们对自我价值实现的要求比任何时候都更加强烈。企业文化理念包含了企业的核心价值观，即一个企业在长期的生产经营实践中形成的该公司的精神，它是长期积累形成的全面的价值观念的合成体。文中首先论述了日本的企业文化理念在战后的日本经济发展中起到的核心作用，以及日本经济在当时取得巨大成功的原因。其次，论文阐述了日本企业文化在中国新生代劳动者面前遭遇的瓶颈——传统日本企业文化与中国现代企业文化已经出现了很大分歧，有必要做出根本性调整。现如今，各国文化正经历着剧烈的碰撞与冲突，同时又呈现出急速融合和多元化发展的态势，日本企业文化如何在这样的时代背景下融入中国社会正是本文关注的焦点。论文以近年发生的罢工实例为发端，以作者本人实地问卷调查的结果为基础，详细剖析在经济全球化的今天，外国企业文化和本土劳动者在融合过程中产生的矛盾及其深层原因，并试提出解决矛盾的可行性方案。详细来说，自二十世纪九十年代起，日本企业开始大规模进军中国。二十年过去了，随着中国的高速发展，进入中国的日企也得到了长足的进步。但是近几年这种强劲势头似乎陷入了瓶颈，并随之产生了一些具有广泛影响力的罢工事件。这主要是由于中国和日本两个国家社会制度不同，历史文化背景不同，特别是日本企业文化与中国年轻一代劳动者的思想产生了激烈矛盾。日本企业要想在中国谋求深远发展，须得严肃审视其企业文化中与中国当地文化不相融合之处，诸如排外的组织构架，不公的薪资制度，严苛的管理体系等，并做出行之有效的改革和调整，以满足当今中国年轻劳动者的切身需要。日本企业文化只有正确理解和吸收中国因素，不断进行改革，才能真正在中国茁壮成长。所以在华日本企业若想在华投资取得最终成功，必须成为兼有日本企业特征和本土化企业文化的结合体。