现如今,在经济全球化的时代,项目管理已经成为一个重要工具,因此,人们对于项目管理的知识架构研究越来越重视。基于此,本文以A研究所为研究对象,对其产品研发项目沟通管理进行研究,对类似的研究所项目沟通管理研究具有很重要的意义。本论文的第一章是绪论。在本章主要阐述了本文的研究背景及意义、研究内容和方法等内容;第二章是相关概念及理论综述,在本章首先阐述了项目及项目管理的概念界定,同时还介绍了项目管理理论的发展,此外也对沟通和沟通管理的概念进行界定,在此基础上,还阐述了产品研发项目沟通管理以及沟通管理的国内外研究现状;对于第三章主要对于该项目实施过程中出现的问题以及各种不足之处做出分析,对于本次章节的分析过程中,详细的对于项目分析过程中的内容做出描述,在沟通交流过程中能够及时有效的分析,对于内部沟通要素可以看成沟通对象,其中有行政领导、项目组的全部人员等),还有沟通方式,其中有指令和例会,对于外部沟通要素可以看成沟通对象,其中有首长、用户单位等,还有沟通方式,其中有合同、电话沟通等,经过研究发现A研究所项目研发过程中的沟通管理存在的问题主要包括没有制定合理的沟通计划、项目沟通的方式过于死板、项目沟通控制与监督不完善;第四章是改进措施,提出不仅要编制科学合理的沟通管理计划,还要进一步构建完善的沟通管理体系,同时也要进行项目沟通动态控制及监督;第五章是对B研发项目进行研究成果应用,显示效果良好;第六章是结论与展望,对全文进行总结。需要对于项目实施过程中的分析环境做出改善,可以保障项目的实施能够顺利的完成进度,对于项目的实施质量上有着促进的意义,能够对于公司的资源整合方面以及公司实施战略目标有着积极的意义。本研究不仅对A研究所进行有效的沟通管理具有重要的指导意义,同时对企业资源的整合也具有重要意义。