随着我国市场经济体制的建立和国有大、中型企业改制的不断深入，我国石油石化工业在1998年完成了历史性的重组。在面临我国加入世界贸易组织、进入全球经济一体化行列的背景下，重组后的企业如何在激烈的市场竞争中确立自身的竞争优势是摆在我们面前的一个非常严峻和紧迫的课题。大量的实践证明，传统的立足于生产现场的成本降低思想难以确立企业的长期竞争优势。本文通过对传统成本管理模式以及逐渐成为主导全球成本管理主流思潮的“作业成本管理”和“成本企画”两大代表模式的分析和扬弃，针对我国炼油企业的特征构筑了炼油企业成本管理的新模式，并给出了新模式的基本范畴。着重对新模式的两个实施重点(成本计算和成本控制)展开了详细的讨论：以燕山石化股份有限公司炼油厂为例讨论了如何通过成本计算为企业的决策提供准确的成本信息；提出了炼油企业从维持控制、改善控制到革新控制层层推进的广义成本控制观，并针对炼油企业的生产经营特征逐层展开了讨论。最后对新模式的属性进行了简要分析并对其应用前景进行了初步展望。