随着2017年后地方隐性债务增速的加快,国家开始加大对与棚改相关政策和投融资平台融资政策的收紧,使得城投类企业债务压力逐渐增大。在此背景下,城投“借新债还旧债”的经营模式难以为继。因此,其可持续发展和投融资业务市场化转型则成为了当前不得不面对的问题,而其中投资业务的转型发展是提升投融资平台自我造血和供血能力的重要支撑。XY城投集团是XY市规模最大的投融资平台,其投资业务主要涉及城市建设开发业务、城市服务业务、金融投资业务、城市资源与国有资产经营业务等板块,与国内大型投融资平台相比,XY城投集团投资业务较为单一,市场化程度不高,难以支撑其实现长期的可持续发展。因此,在当前发展陷入瓶颈的情况下,急需探索XY城投集团投资业务转型的可行性对策,以推动其能更好服务于地方社会经济发展。本文从相关理论概念出发,首先阐述了地方政府投融资平台、地方政府债务以及公共产品理论、区域金融理论等的相关研究动态,为后续对XY城投集团投资业务转型分析做了理论铺垫;接着从其发展概况、投资业务现状、实施转型的动因、外部宏观环境和行业竞争环境等多个方面进行分析研究,指出XY城投集团在投资业务方面存在投资项目市场化程度不高、专业投融资人才匮乏以及投资公益性项目比重大等问题,并对以上存在的问题进行了原因分析;与此同时,本文还通过介绍国内其它城投公司转型方面好的做法,得出了适合XY城投投资转型的相关经验借鉴。基于以上分析,本文分别从多领域开拓市场化业务、参与产业基金、优化股权投资业务、整合平台现有资源等方面给出了XY城投集团投资业务转型优化路径,并且建议从明晰业务职责、完善投融资管理和风险管理体系以及结合内外部环境实施投资战略这三方面做好投资业务管理转型策略。