TZN集团股份有限公司(简称:TZN集团)是民营大型企业,1996年投产运营,2000年改制为股份制企业。随着公司治理结构的建立和完善,以及公司即将实现在境外上市,传统的激励管理理念和模式已不适应公司发展要求。目前,TZN集团最明显的“短板”是激励机制不灵活,分配机制不合理,如果不能在短时间内加高这块“短板”,那么,公司在未来市场竞争中将会面临非常深刻的危机。因此,TZN集团激励机制的改革已势在必行。本文从激励和激励机制入手,在对激励理论综述的基础上,分析了中外典型的企业激励机制的优缺点。在此基础上,分析了TZN集团目前激励机制的现状,找出了在激励方面存在的问题。根据TZN集团的发展战略提出了新的激励机制方案,以期对TZN集团人力资源管理变革提供指导性意见。对于TZN集团现行的激励机制的研究,重点分析了现有薪酬制度存在的弊端。结合TZN集团人力资源管理变革的总体要求,针对TZN集团各类员工的不同层次的需要,设计了不同的薪酬激励方案;对于高层管理者,重点是对现有年薪制进行完善并设计股权激励;对于中层管理者,设计了年薪制的方案;对专业技术人员设计了岗位效益工资+项目奖励的薪酬方案,以岗定薪和以业绩定薪相结合,等。同时注重物质激励和精神激励相结合,设计了多种精神激励的形式,包括愿景激励、情感激励、决策参与和荣誉激励等。另外,为保证激励机制的实施,配套设计了激励机制的支持系统。最后,通过对TZN集团实行新激励方案的效果进行分析评价,得出结论:TZN集团新的激励机制是有效的,达到了激励员工的目的。