在市场经济社会中,每一个企业无论规模的大小,也无论是私有制还是国有制,都不可能永远立于不败之地。决定一个企业的成败和成长,关键的问题是如何面对竞争,竞争是这个快速发展的社会的主旋律。一个企业要想在这个快速发展的社会中站稳脚跟,不被其他企业所打败,那么必须要有有竞争力的产品。研发作为一个企业发展的根本,研发项目的管理对一个企业尤为重要。一款产品从研发立项到市场推广如果不满足市场需求,不仅仅是研发资金、人力成本的浪费,更有可能在短时间内被竞争对手超越最后给企业带来致命的伤害。因此一个企业需要根据自身情况加强研发项目的管理,从源头开始打造一套行之有效的研发项目管理流程。本文在研读了有关项目管理文献的基础上,深入剖析本人所就职的D公司的现行的团队组织架构、及现行的管理模式,通过深入分析,发现在新产品开发阶段研发项目管理所存在的不足和问题,通过D公司一款手机侦码产品的研发流程为实际案例,针对此产品研发决策评审,提供市场、技术、采购、计划和经济依据,并对是否立项并进入开发阶段做出综合建议。通过分析逐步制定出一套符合企业实际情况、科学、合理的研发评审流程,同时利用这套切实可行的项目管理工具,严格控制研发风险,辅以绩效管理和激励机制,充分发挥研发团队的积极性和主观能动性,确保新产品在预期的时间和成本内顺利交付,并保证新产品以市场为导向,既有差异性又有相关性,满足市场需求的同时又使新产品在竞争中取得先发优势。