经济新常态背景下,创新成为新的发展动力,我国对创新型高新技术企业的重视程度不断提升,高科技企业已经成为推动社会经济发展的主导力量,对国家竞争力的提高也具有至关重要的作用。高科技企业的高质量可持续稳定发展离不开企业战略的有效规划,战略管理越来越多的被引入企业管理中,又因为财务战略是企业总体战略的有机组成部分,科学制定并有效执行财务战略是高科技企业实现可持续发展的重要保证。在数字经济时代,对于高新技术企业的财务战略研究更加具有现实意义。将可持续增长理念引入高新技术企业的财务战略中,结合目前数字经济发展的特性,创新价值创造模式,更加注重平台经济的发展和加速数据协同效应的产生,在激烈竞争的环境下保持自身核心竞争力。本文选取科大讯飞作为研究案例,基于罗伯特·希金斯的可持续增长理论,运用加布里埃尔·哈瓦维尼和克劳德·维埃里所提出的财务战略矩阵模型并结合生命周期理论对其财务战略进行分析研究,目的是通过剖析科大讯飞的财务战略,为相同类型的高新技术企业提供财务战略的调整和优化建议,促进企业财务资源优化配置,为企业创造更多价值,进而促进其可持续增长。首先,本文概述了国内外可持续增长和财务战略的研究现状,在此基础上确定了本文研究内容和研究方向,其次对财务战略、财务战略矩阵及企业可持续增长与财务战略的关系进行了概述,为文章深入研究奠定理论基础;并客观描述了我国高新技术企业基本发展状况及财务战略现状,对科大讯飞所在行业做初步了解,方便后文分析。紧接着引出本文主体研究部分,通过生命周期与财务战略矩阵耦合模型对科大讯飞进行计算定位,经计算,科大讯飞位于第一象限内,价值增值资金短缺,属于生命周期的成长期。结合科大讯飞的财务战略现状,从投资、筹资、运营和股利分配四方面对科大讯飞公司财务战略提出优化建议,以期实现价值可持续增长,同时为其他企业提供有参考价值的建议。