随着企业竞争环境的日益激烈,对企业管理水平有了更高的要求,作为企业管理的重要一环——绩效评价越来越受重视。传统的评价体系渐露缺陷,新的评价方法应运而生。其中含有EVA指标的绩效评价方法、BSC成为绩效评价的新代表。这两种绩效评价方法虽然较之传统的绩效评价方法各有各的优点,但是其弊端也逐渐暴露,因此本文试图将两者整合,构建EVA+BSC相融合的绩效评价指标体系,对完善企业评价体系做出贡献。本文对EVA和BSC的相关理论进行的阐述,分析了两者的优缺点,发现EVA值计算过程中,对税后净营业利润和总资本成本进行调整,能够更加真实的反映企业财务状况,但采用历史数据,因而该指标具有一定的滞后性;BSC从财务、客户、运营、学习与成长四个方面对公司的业绩进行全方位的考核,引入相应的非财务因素,克服了 EVA相关指标的滞后性缺点。但是,BSC选用的传统的财务指标,在计算资本成本时,忽略了股权资本成本的影响。本文建立以EVA为核心,BSC为载体的EVA+BSC整合评价体系,结合BK子公司玉溪JY进行案例分析,最后认为EVA+BSC指标体系的构建与实施,能使企业股东、管理者及时发现内部管理中存在的问题和漏洞,为改善企业生产经营状况提供更为全面客观的评价体系。全文共分为五个部分,第一部分,研究的背景、意义和方法。介绍了国内外学者对EVA、BSC以及两者相结合的研究成果,提出本文的研究目的,指出了本文研究可能的创新点。第二部分,EVA、BSC及相关理论探讨,分析两者各自的优缺点,概括了两者整合的优势与可行性。第三部分,体系的设计,描述了指标选取的原则,对所选指标逐一释义,运用层次分析法为指标赋权。第四部分,案例分析,通过一系列调整计算案例公司的EVA值,最后将整合的体系与现有的绩效评价体系进行对比分析,指出新体系的优势。第五部分,总结了全文的研究结果并阐述研究的不足,本文研究得出EVA与BSC融合的绩效评价体系更具系统性、科学性,并且综合性较强的EVA指标还可简化指标体系增强可行性。