我国经济迅速发展的三十多年,经济一体化的进程逐步加快,很多企业面临着走向世界,实现国际接轨的问题。房地产行业正处在发展的拐点,在房地产市场中,房地产企业不仅是传统意义上的资源的竞争,更是企业内在管理综合能力的较量。在房地产企业中推行全面预算管理是时代发展的需要,全面预算管理把企业各个方面的经营活动都联系成一个整体,形成一个环环相扣的来回往复的体系,全面预算管理作为企业一项内部管理的有效工具,在保障公司战略落实,完善企业内部控制和整合优化资源方面,无不表现出其科学合理的先进性。本论文通过研究国内外预算管理相关文献,分析我国房地产行业的市场环境,介绍了房地产企业全面预算管理的特征、内容及编制方法,为探讨我国房地产行业的全面预算管理系统提供了理论支持。以H房地产公司为例,介绍了H房地产公司的整体状况,包括目前公司所处的外部环境和内部管理情况,然后详细介绍了公司全面预算管理的现状及管理过程中的不足,H房地产公司的的预算管理表现出领导层和管理层对预算管理的认识不全面、采用的编制方法也不合理、业绩考评和激励机制不健全预算监督反馈机制缺失、预算管理控制松散等问题,并对存在的问题进行深入分析,找到产生的原因。为其更好的实现管理,提出了改进全面预算管理的一系列措施,研究构建一套符合自身的全面预算管理体系。该在体系的构建中,强调以战略为向导,基于平衡计分卡来解决预算管理中的现实问题,将预算体系不断完善,规范预算编制,建立科学有效的业务考核和激励机制,强化信息反馈,提升预算管理水平。希望通过对H房地产公司全面预算体系的构建,能对同类企业的预算管理起到有益的借鉴意义。