中国内衣体系是现代服装体系的一个分支。随着人们生活水平的提高,女性消费者乳腺疾病发病年龄日趋年轻化及发病比例的增加,消费者越来越重视胸部健康,并青睐于健康舒适的内衣。据统计,女士内衣占中国内衣市场的60%,中国女性内衣市场的潜力巨大,但是伴随着外资品牌的进入和本土品牌的崛起,内衣行业的竞争日趋激烈。近几年,随着互联网技术的进步,面对电商、微商的巨大冲击和消费者购物习惯的改变,大量内衣生产企业减产、停产甚至倒闭,传统的内衣企业面临转型升级的难题。面对内衣市场激烈的竞争,新对手带来的新面料、新科技、新渠道、新思想,为安徽LXM科技有限公司带来了一定的冲击,作为一个新企业,如何与传统内衣一线大牌保持持久的竞争力,如何让现有的顾客成为企业忠实的粉丝,如何凭借科技创新成为行业引领,LXM公司面临诸多挑战。本文在梳理微信营销概念、STP理论、整合营销5R理论以及相关的营销策略分析工具的基础上,首先,运用PEST分析模型从政治、经济、社会和技术四个方面对宏观环境进行了分析;其次,采用了波特五力模型对行业环境进行了诠释;接着分析了内衣行业的需求环境,包括现实需求和潜在需求;在对LXM公司概况及发展现状进行阐述的基础上,进一步对公司生产资源与能力、技术资源与能力、营销资源与能力、人力资源与管理、财务资源与能力五个方面进行分析之后,利用SWOT分析法对LXM公司微信营销所面临的优势与劣势、机会与威胁进行了阐述,并通过STP战略分析,进一步明确了公司的目标市场和定位,制定具体的营销策略;最后从人力资源保障、信息系统保障和组织保障三个方面完善了策略实施的保障措施。通过本论文的研究,对公司的长远发展具有一定的指导性意义,也为推动内衣企业尤其是中小型内衣企业的微信营销发展提供借鉴。