物业管理是随着房地产开发的不断深入以及人们买房、售房的需要而产生的一个新生事物.究其源头:它是国外资本房地产运作经验及方法引入中国的"舶来品".在房地产开发日益发展和成熟的许多国家,物业管理以其周到的服务,良好的文化氛围以及高科技智能化的管理手段,使房地产的价值得到不断提升,物业管理已成为房地产知名企业创造品牌和良好形象的重要内容.此外,在国内同一时间,同一质量的房产,经过三到五年的时间,其房屋的完好程度以及升值潜力将比国外降低10％~20％左右,追溯其原因就在于国内的物业管理水平远远落后于其它发达国家和地区的水平.该文主要阐述如下问题:1.将物业管理同管理理论结合起来,以便用管理理论来指导清电物业公司管理实践.2.运用物业管理维修方面理论,解决了清电物业公司维修方面存在的问题.3.运用物业管理综合服务方面的理论,解决了清电物业公司在综合服务方面存在的问题,同时对清电物业小区的建设和管理以及物业公司的多种经营作了详细阐述.4.按照财务管理理论,指导清电物业公司财务管理实践.构筑清电物业公司独立运作模式.此外,物业管理在国内当属新鲜事物,各地区的成熟经验自然很少,企业经营物业尤其是电力企业的物业管理在国内更无成型经验.该文就作者公司在物业管理方面所积累的经验,结合物业管理理论和国内其他物业管理经验,构造清河公司物业管理的运作模式.该论文在许多方面大胆地提出了比较具体的操作方法和合理化建议.