家族企业是世界上出现最早也是当今十分普遍的企业形态。中国大量的民营企业从广义概念上都属于家族企业。几千年的中华文化给中国的社会经济组织打上了深深的“家族主义烙印”。近些年来,在日益严重的家族内部代际传承所引发的控制权争夺问题,以及国内一些家族上市企业所面临的代际传承过程中,控制权及所有权的合理分配问题的现实背景下,笔者对家族上市企业特殊的公司治理结构下所引发的控制权配置问题产生了浓厚的兴趣。本文以2014-2016年在沪深A股上市的891家企业作为研究对象,重点分析了我国家族上市企业控制权持有比例、家族控制权最终持有目的、家族凝聚度、家族成员内部管理参与度等方面的特征,并利用家族企业中正式和非正式的公司治理机制理论分析了这些方面的特征对企业价值的影响。本文发现家族控制权持有比例的区间分布情况与公司价值存在非线性的相关关系,即“侵害-协同-掘壕”的关系。其中,仍有超过百分之十的企业处于严重的掘壕效应(即隧道效应)区间,值得学术界的研究和重视;家族控制权的现金流权与公司价值存在显著的相关性,但是控制权和现金流权的分离却与公司价值不存在显著的相关性。本文认为现金流权的比例增加,家族控股股东会更加关注公司业绩与自身利益。而两权分离仅仅是其侵占家族企业利益的表层因素,深层次原因是家族利益与所被控制的公司的利益之间的矛盾冲突,又由于证券市场相关监管制度缺失,导致矛盾冲突加剧;家族凝聚度与公司价值之间存在显著的相关性,本文认为家族凝聚度是根据不同血缘关系的家族成员在企业担任不同职务的管理层以及这些家族成员所拥有的股权所构成的,可以用来衡量一个家族上市企业中家族成员的凝聚力和向心力。实证结果证明,家族凝聚度越高,企业的价值也就越大。进一步需要解决的问题是如何提升家族凝聚度,缓解家族成员之间的内部矛盾,这是一个值得深入研究的问题;家族控制权最终持有目的与公司价值存在显著的相关性。其中,家族控制权战略目的持有的企业的公司价值显著大于因财务目的持有的企业的公司价值;家族内部管理参与度与公司价值存在显著的相关关系。实证结果表明,有家族成员参与企业管理显然会比不派家族成员参与企业管理拥有更高的公司价值。本文认为家族内部管理参与度较高,也表示家族作出了监督和管理上市企业的行为,释放出一个好的信号,增加了外部投资人的信心,也对经理层起到警示作用。最后,笔者从家族治理、家族企业控股股东与职业经理人关系、家族企业集团治理、网络治理和跨国治理等四个方面给出了一些家族上市企业在公司治理过程中值得借鉴的建议设想。其中,笔者认为随着家族上市企业发展的不断成熟,家族企业要适当降低家族成员在企业中的持股比例,明确家族产权的归属;牢固树立“以人为本”的理念,建立起让员工真正能够施展才能的激励机制,营造尊重、和谐、愉快、进取的群体氛围,激发员工的工作热情、想象力和创造力;同时必须考虑家族企业家是否有能力继续管理企业的问题,放权或者是继续掌权会对企业未来走向起到战略性影响;笔者也认同家族上市企业未来会普遍形成集团化治理的态势。其中,网络治理和跨国治理都不能忽视。网络治理应注重网络控制权的配置、网络资源的共享以及网络成员的协调和互动;而跨国治理则必须注意处理好本土化和加强控制之间的关系,既要防止治理失控,又要强调本土化发展,国外跨国公司在华三资企业的公司治理转型经验值得我国家族企业借鉴。