本论文研究分析的课题是根据国家煤炭行业“大基地”和“大集团”的能源政策,结合我国煤炭企业物流体制的现状和发展趋势,运用物流供应链理论、业务流程再造理论、企业生命周期理论和企业绩效评价理论,从整个煤炭供应链的角度出发对煤炭企业的价值链组织结构进行分析研究,以具有代表性的中国中煤能源集团有限公司下属口岸公司(子公司)为研究对象。文章首先介绍了中国中煤能源集团有限公司整体情况及其中长期战略规划,对其目前的煤炭供应链进行了分析,进一步根据煤炭供应链的定位和结构特点,对其下属口岸公司进行功能定位;对公司产运销整体价值链组织体系开展构建研究,最后基于整条价值链的准一体化组织体系,以优化资源配置、提高营运功能为目标,分别构建新型的口岸公司组织结构。论文所提出的体制整合方案是以明确管理体制和运行机制,提高组织行为效率为核心;以尊重管理现状、稳健过渡、逐步完善为原则;一方面突出主业、优化资源配置,实现专业化和规模化经营,提高企业的核心竞争力;另一方面为提升物流服务增值能力,促进贸易型企业、生产型企业向以客户为中心的全方案供应商转变;本课题研究的主要目标是:对中煤集团公司现有煤炭运销的管理链条进一步研究,细化总部对口岸公司(子公司)在物流环节中的管控程序和绩效考核体系,形成一个互相协作、互相支持、密不可分的有机整体,调整并建立与之相适应的口岸公司组织结构。