随着经济全球化的深入融合与发展,越来越多的国有企业设置了境外分支机构,但由于地理差异导致文化背景不同,不仅有可能引发经营中的财务风险,也容易在员工思维认知差异上产生沟通的分歧。这些实际财务管控操作中出现的障碍有妨碍企业正常运转的潜在可能。从现实意义来看,基于A国企特殊的金融IT背景,以其香港子公司为例,本文对财务管控模式的优化研究,有助于提高企业经营水平、降低营业风险;从理论研究意义来看,本文旨在提供理论现实应用的案例研究,以帮助完善财务管控模式优化相关理论的探索。A国企成立于2002年,是一家专业从事期货交易软件研发的高新技术企业,于2018年8月3日成立境外分支机构---香港子公司。这是定位金融IT行业国企A公司成立的第一家全资控股境外分支机构,目前该香港子公司正在全球化程度加剧的环境下摸索前进。由于境外分支机构的财务管控集中制的经验不足,从而导致了实际工作中诸多影响经营效率的问题。本文采用案例研究方法对A国企香港子公司财务管控模式优化问题展开研究,在收集A国企及香港子公司的年度报告和各类通知公告、档案文档、人员访谈文档等佐证资料后进行分析,重点在其财务管控集中制模式的制度流程建设、财务管控体系完善、人员团队培养发展、国企文化价值渗透渠道建设四个方面描述了现状并提出问题,随后给出了对应的优化建议措施和补充保障手段。本文研究结论可为A国企香港子公司制定财务管控模式集中制优化措施提供理论支持,也期望可对其它类似背景的公司提供优化的参考借鉴。通过研究,得出以下四个结论:第一,完善的集中制流程有助于企业精准匹配业务执行和内控监督的依据;第二,建立完整的财务管控体系有助于高层管理者做出高效财务管控决策并降低财务风险;第三,构建完备的人员培养体系有助于员工的自我提升,也为企业集中制实际执行的人才团队建设提供储备;第四,渗透国企背景的文化价值理念能有效提高员工忠诚度,提升财务管控集中制模式的执行效率。可能的创新点是,目前对传统国企境外分支机构财务管控模式优化的理论研究较少,其次A国企背景性质特殊,位处中原地区,设立境外分支机构在管控上并不占优势,本文结合工作的案例研究有可能给A国企香港子公司的集中制模式优化带来一定参考价值。