电子商务市场经过了一段时期的高速发展之后,发展过程中存在的问题逐渐暴露了出来。“双十一”、“618”购物节时快递丢损、延误、爆仓等一系列现象的频频发生就说明了问题所在。根据国家电子商务研究中心发布的监测数据显示,近十年来,物流配送方面的投诉一直居于电商被投诉的热点问题的前列。电商产业链末端的物流配送对电商企业未来的的发展起着至关重要的作用。很多电商企业都已经意识到这一点,开始重视平台的物流服务质量,并采取相应措施。例如阿里巴巴与通达系物流商合作搭建第四方物流平台菜鸟网络,京东、苏宁等自营为主的电商企业自建物流体系。而另一方面,物流行业同质化竞争加剧,过度依赖于电商件,行业发展战略表现出趋同性。另外,物流企业为了应对电商促销时期庞大的订单量不得不增加劳动力,但这部分劳动力在平时就是一项额外的负担。面对这种内忧外患的局势,物流企业不得不寻求新的出路。为了提升企业差异化能力,顺丰作为行业领导者率先进军电商市场。本文将文献研究法和案例研究法相结合来分析不同电商物流纵向一体化发展的模式。在文献基础部分,回顾国内外相关研究动态,对电商物流纵向一体化的现状、理论展开概述。在案例研究部分,以京东和顺丰为例,结合网站相关资料和公司财务报表,对顺丰和京东各自纵向一体化进行评价分析,提出两种不同的纵向一体化模式在发展过程中所遇到的问题,为我国电子商务企业与物流企业未来的管理发展提供决策参考。