混凝土是建筑市场重要的材料之一,随着现场搅拌混凝土诸多弊端的显现,很多城市开始竞相大力发展商品混凝土,主要缘于这种集中搅拌的混凝土具有质量稳定、缩短工期、技术先进以及环保性等优点。自本世纪以来,房地产市场等工程建设领域的火爆致使越来越多的资金流入商品混凝土市场,在激烈的市场竞争中,该行业无疑将面临着众多的机会和威胁。本文首先对国内外企业发展战略的一些理论进行综述,接着剖析CREC商品混凝土公司的经营现状及目前遇到的问题。根据商品混凝土仅能参与区域市场竞争的特点,文章立足成都本地市场,运用企业战略管理理论的PEST分析工具和波特的“五力分析模型”分别对CREC商品混凝土公司所处的外部宏观环境和行业环境进行研究,然后利用价值链的方法对公司内部环境进行分析,在对公司外部的机会和威胁、内部的优势和劣势进行剖析后建立了SWOT矩阵。最后通过综合产品特点和内外环境的分析,得出公司的总成本领先的战略思想。在战略的实施上,本文还建议公司应加强信息化建设、企业文化建设、提高产品研发能力、提高设备可靠性、提高成本控制能力等来提升企业的核心竞争力,希望公司能够利用好自身的优势及利好政策去抓住机会,同时也要克服自身劣势去回避面临的风险等相关政策建议。