近几年来全球经济持续低迷，在此影响下，中国经济增速相比前几年明显放缓，在人民币利率逐步市场化，互联网金融逐步走强，银行业准入门槛逐步降低，监管力度逐步加强等诸多外部因素影响下，银行同业之间的竞争愈加激烈。相比于国外我国商业银行国际业务发展时间较短。国际业务拥有较强的专业性，中国银行由于行业进入早，全球网点数量最多，一直处于行业龙头地位，其他国有股份制商业银行国际业务发展迅速。各家商业银行对发展业务全球化的重视程度越来越高。从银行角度来说，经营国际业务可以为银行增加如汇兑方面收益，结算手续费收入、贸易融资服务费、保函手续费等中间业务收入。与传统人民币业务相比，国际业务具有收益高、见效快的特点，是中资银行向国外拓展营销的重要手段，得到各家中资银行的重视。因此，如何发展国际业务，提升服务客户质量，提升自身品牌价值，增加中间业务收入，就成为各家银行发展国际业务的重点。　　华夏银行是一家成立于1992年的中资股份制银行，其国际业务始于1992年。在国际业务方面，华夏银行国际业务目前在业务专业化、品牌认知度、客户组织结构、服务质量等诸多方面和同业比还存在差距。　　本文运用战略管理学等相关理论知识，以华夏银行国际业务为研究对象，通过分析华夏银行国际业务的内部环境和外部环境，找出华夏银行国际业务存在的问题及原因，分析华夏银行国际业务发展的优势与劣势及面对的机遇与挑战，寻找出适合华夏银行国际业务的发展战略。对于国内大部分中型全国性股份制商业银行国际业务的发展，具有一定的现实意义。