百货业曾经是我国零售业的主力业态,但是近年来随着新兴零售业态的蓬勃发展及国外百货企业的涌入,百货店的客源被分流。再加上传统百货企业自身存在着许多问题,如:商品同质化、经营管理理念和技术落后等等,造成了经营成本过高,企业利润下降的局面,传统百货企业承受着巨大的生存压力。为了摆脱当前的困境,国内许多百货企业开始尝试连锁经营,以达到降低经营管理成本、实现规模经济的目的。连锁经营的理论和国外百货企业的成功实践证明了百货企业发展连锁经营是可行的。然而,我国的百货连锁经营才刚刚起步,即使像北京王府井百货、大连大商集团等经营较好的百货连锁企业也没有建立起成熟的连锁经营模式。所以,对百货企业发展连锁经营进行研究具有理论和现实意义。本文通过对连锁经营理论的分析,论证了百货企业发展连锁经营的可行性,之后对百货企业存在的问题及百货企业如何发展连锁经营进行了分析,并得出结论:要发展百货企业的连锁经营,就必须以供应链管理理论为指导,加强和完善企业的供应链管理,如:转变百货企业传统的管理模式,重视供应商和客户关系管理,加强企业信息化和物流建设等。只有这样,才能充分发挥连锁经营所带来的经营成本降低和规模经济效益等优势,使我国的百货企业摆脱困境,重塑辉煌。