随着全球经济一体化,企业之间的界限变得越来越不明显,常常处于你中有我,我中有你的生态形势。企业之间共存的关系成为了现今的供应链的一种主流模式,供应链的能力决定了整条供应链中的各个节点企业的盈利能力。各个企业不再是单纯竞争关系,而往往会采用合作的方式达到盈利最大化。整条供应链由越来越多企业的参与,结构会趋于复杂化,供应链的脆弱性进而凸显出来,潜在供应链风险会随之发生。脆弱性体现在供应链的各个节点的抗风险能力降低,弹性供应链在这样的背景下诞生。弹性供应链是指当风险发生时供应链能够对风险有一定的抵抗能力,或是更快的适应供应链的新环境,并从这种环境中找到新的平衡,使供应链整体的能力,盈利水平恢复正常状态或是达到更佳状态。本文在弹性供应链的背景下探究节点企业供应商选择的问题,存在风险的环境中供应商的选择的影响因素与普通环境下供应商选择的影响因素有一定的共性,也存在差异性,所以本文针对风险环境讨论供应商选择的影响因素的差异性,并且结合正常环境下供应商选择影响因素形成一套科学的供应商选择的评价体系。运用直觉模糊集的方法对供应商的能力进行评价,并且利用对实际企业的调查的数据,得到实际企业供应商选择的综合评价结果。本文丰富了弹性供应链在国内的研究范围,使得弹性供应链的研究更为细分,并且提供弹性供应链供应商选择的新方法,将这种评价新方法运用到实际的企业中对核心企业供应商进行评价。本文将理论联系实际,赋予弹性供应链供应商的选择实际的意义,得到了风险环境下供应商选择的影响因素,相比较传统的供应商的选择,弹性供应链供应商的选择更加能适应当多变的环境。直觉模糊的方法将人的非理性选择考虑到选择过程中,消减了人的非理性对选择结果的影响,从而使选择的结果更符合实际情况。