人才是企业核心竞争力的重要保障,是企业达成战略目标最重要的资源。因此,如何吸引及保留优秀的人才,是企业是否能在日益激烈的市场竞争中安身立命的重要因素。薪酬的作用贯穿于现代人力资源管理中的所有模块,合理科学的薪酬体系可以帮助企业实现有效的人力资源管理,最终帮助企业达成战略目标。因此,所有企业都应该重视薪酬体系的设计。中小型企业在薪酬支付能力上与大型企业无法比拟,但却要面临同样的竞争环境,这就要求中小型企业要加大内在薪酬的杠杆效用,使用全面薪酬体系的视角,将外在薪酬和内在薪酬相结合,使薪酬激励发挥最大出的作用,实现吸引人才,稳定团队,激发工作绩效的目的。本论文所选的LK公司,是一家典型的从微小型企业发展起来的外贸公司,随着十三年的发展,LK公司规模已达到了中型企业的标准。由于早期员工人数较少,业务模式单一,因此只采用了注重外在薪酬激励的传统薪酬体系,旨在解决基本的分配问题。而随着组织的壮大,业务模式的增多,员工类型的多样化组成,导致当前的薪酬体系无法实现对员工的激励作用,更是出现了员工薪酬满意度低,近三年离职率居高不下的现象。本论文首先通过薪酬满意度问卷调查、深度访谈及薪酬水平分析的方法,调研出LK公司目前薪酬体系存在的主要问题,即外在薪酬公平性和差异性不足,内在薪酬的内容缺失。其次,根据员工的特点及需求、对公司的发展阶段及薪酬支付能力的分析,结合全面薪酬体系的理论,分别从外在薪酬及内在薪酬的方向给出了薪酬优化的方案,旨在为LK公司设计一套具备经济性及适用性的薪酬体系。由于LK公司的发展历程及薪酬现状具有代表性,与当下很多中小型企业情况类似,本文也可以作为同类型需要搭建全面薪酬体系的企业所参考。