本文主要思路是以五行作为根本原理，将基于五行和命学的理论有选择地运用到企业战略制定中，也就是用五行生克以及由此衍生出来的命学分析方法，结合西方的战略管理工具(PESTEL、五力方法、平衡积分卡)，将中国思想的系统性和西方思想的操作性有机融合，从而研究出一种中国式的战略制定方法。本文建立方法的主要过程是首先阐述五行和命学的基础知识，然后完成西方管理语言和易学语言的对接、转换，再将五行的生克制化方法引入企业战略的情境中，形成具体的战略制定方法。根据企业管理的需要和五行的适用性，本文的建立方法分为内部驱动战略和外部竞争战略。
　　内部驱动战略主要在行业的背景下从企业内部视角研究企业的战略方向，其主要分析步骤为：
　　1.五行要素取象归类和生克分析，将PESTEL转换为行业、企业内部的五行要素，并讨论各要素间的五行生克关系；
　　2.行业的五行周期发展和各要素的强弱分析；
　　3.确定企业内部战略的立极点和判断五行要素强弱；
　　4.综合行业和企业内部各要素强弱的情况下，建立内部驱动战略方法；
　　5.明确战略落地的中心指标和指标间协同关系。
　　外部竞争战略主要从外部视角研究企业的战略方向，着重处理企业与企业、企业与社会的关系，其主要的分析步骤为：
　　1.从企业所在行业的五行确定本企业的五行，并根据一定的规则确定企业的强弱；
　　2.将命学中的十神关系(为简化分析难度，将十神按五行合并为五类)，与波特的五力模型中的企业5种外部力量相结合，以此重新梳理企业面临的各种外部力量；
　　3.分析企业面临的外部微观环境优劣，并根据十神生克原理推导出各力量之间的相互作用关系，并给出发展战略。
　　上述两种战略虽然是从内部和外部不同视角分析，但最终通过战略协同指标将二者结合，得出可以落地的管理举措。
　　经过上述的研究讨论，本文认为对五行生克的深层次运用而建立的战略管理方法，在传统西方管理理论之外，增加了一种新的思考角度，这种思考角度源自中国古代的天人合一思想和五行系统思维方式，并借鉴了西方理论中的操作性特点，可以在企业面对复杂多变和信息混乱的形势下，利用本文建立的结构化思维， 给出较为清晰的战略方向和实现路径，是一次把传统文化应用到现代企业管理的有益研究。
　　随着对传统易学的进一步挖掘，本文认为，在企业管理的更多方面都能运用易学的理论，比如企业的部门协调运作、团队管理、产品线管理、供应链管理等方面都可创造性地运用，使传统文化的精髓更好为企业发展所用。