家族企业作为一种独特的经济现象,在国内外学界受到了广泛的关注和探讨。20世纪80年代,家族企业制度变迁的研究成为国外研究的重点。在我国,因为改革开放后发展起来的家族企业经过20-30年的发展,有的已经具有相当的规模,很多也面临着发展的矛盾。因此,国内对家族企业未来发展模式的探讨成为一个热点。本文以湖南省欣欣酱业(长沙)有限公司为个案,研究了家族企业的组织成长和制度变迁的过程。主要讨论哪些因素导致了家族企业制度的变迁?这些因素是如何影响企业的制度变化的?这些因素将家族企业的制度导向哪些可能性?本文描述了一个家族企业的成长历史和制度变化过程。欣欣集团经过10年的发展,规模扩大,已经成为拥有15亿产值,位于行业第三,构建了完善的全国销售网络的大中型企业。然而,原有的家族制管理制度却限制了企业的进一步发展。那么,企业面临着哪些问题,企业采取了哪些改革措施,尤其关注企业进行股份制改革将上市提上发展日程的决策过程。这些措施的实际结果是什么:哪些措施得到执行并取得了成效,哪些措施被“形式化”为一种摆设,哪些措施又取得了“意料外的后果”。通过分析造成差别的原因,来探讨什么因素造成了家族企业制度的变化。本文结合了国内外家族企业研究中具有生命力的解释视角,针对国内外现有研究视角中对结构和行动者两者侧重某一方面而忽视另一方面的现状,引入了弗雷格斯坦政治-文化解释视角,试图将两者综合起来。并引入组织理论中的新制度主义对于环境的定义和分析从而丰富了弗雷格斯坦的理论。认为环境不仅仅指以政府为主导的政治法律环境,还包括了行业环境等重要内容。综合以上视角和观点,本文认为,家族企业制度变化影响因素主要有以下几个:第一,外部制度环境;第二,家族企业内部权力斗争;第三,企业家经济伦理。外部制度环境能够给予某些制度以“正当性”。一方面,企业为了获得“正当性”从而获得更多的资源和社会认可而采取这些制度;另一方面,这些具有“正当性”的制度构成企业家的认知结构和动机,起到建构作用,使得他们在选择时能够“理所当然”的选择某些制度。然而,我们要认识到,制度环境中可能存在着企业如何发展的多种“正当性”,在弗雷格斯坦那里,意味着存在多种“控制观”。到底哪一种成为企业发展的选择,我们要考虑企业家经济伦理和家族企业内部权力斗争的影响。一方面,在家族制企业中,企业家的经济伦理决定着何种控制观处于上风,并且我们需要注意企业家经济伦理随着时间的变化而改变,因此主导控制观也在变化;另一方面,家族企业的内部权力斗争对企业家的经济伦理产生重要的影响,从而对企业的制度选择产生重要的影响。我们看到,家族企业的制度变化是这三方面因素互动的结果。在分析一个具体的家族企业未来发展模式的走向时,需要结合具体的情况,分析这三个因素的互动导致了何种控制观占据主导地位,而成为企业的制度选择。