旅团领导是基层部队进行突发性事件处置和危机处理活动的组织者和管理者。怎样有效应对危机管理中面临的挑战,成为部队和学术界共同的研究热点。凡事预则立,不预则废,充分作好危机的预管理工作能够极大地提高基层部队的危机处理能力。本文就危机预管理中的危机预警、危机预控、危机事前管理的绩效评价和危机事前风险管理与评估等问题进行了研究。本文首先介绍了基层部队危机事前管理的有关概念,理清了突发性事件与危机、危机与军事危机或基层部队危机、危机与危机管理、危机管理与危机事前管理、危机事前管理与危机风险管理等几对重要概念之间的关系;其次,针对我军基层部队在执行日常军事训练和执行重大军事演训任务过程中可能出现的危机进行事前管理研究。具体针对基层部队危机事前管理中的危机事前风险管理和评估系统的构建、危机预警系统、危机预控系统、危机事前管理等内容的效果评价机制五个部分进行了阐述,重点就风险识别与评估、危机事前管理“五阶段”论、危机事件及危机事前管理的聚焦效应、危机事前管理系统的静态评价机制和基于危机管理周期的“4+6动态模型”的动态评价机制等内容作了定性和定量分析,并引用或建构了相关数学模型和图表作了详细的说明。本文采用国内危机管理的主流学说“三阶段说”,把危机事前管理单独作一个体系或大系统进行研究,分析其组成的三个子系统及其各个影响因素,最后还对危机事前管理的工作绩效评价机制方面采用了定性分析和定量分析相结合的方法进行了研究。这些内容和方法目前在国内外的危机管理类相关专题研究论文中尚不多见。